wspieramy kompetencje dopasowane do biznesu
Szlifujemy Diamenty. To Kopalnia Biznesu! zobacz konkretne programybezpłatna konsultacja HRSuper Że tu jesteś. Zobacz jak działamy!
Łączymy rozwój
i rekrutację kompetencji.
Współpracując zwinnie z firmami, budujemy programy szkoleniowe, oparte o prawdziwe potrzeby rynku.
Rozwijamy konkretne specjalizacje. Wspieramy obustronne dopasowanie: Pracodawcy i Kandydata.
Szukamy ludzi z potencjałem, którym pomożemy profesjonalnie rozwijać karierę zawodową.
Rozwijaj Potrzebne Umiejętności
Przemyślane programy realizowane przez praktyków. Znajdź Swoją specjalizację.
Tempo i kierunek rozwoju zawodowego zależy od wielu aspektów, oczywiście nie zapominając o szczęściu.
Niektóre są zależne od nas samych – motywacja, postawa, kompetencje. Część jest odpowiedzialnością pracodawcy – warunki pracy, kultura organizacji, pozostali pracownicy.
Dlatego trzeba patrzeć całościowo i dopasowywać nie tylko kompetencje, ale też charakter i osobowość.
W rozwoju kompetencji pomoże zespół praktyków, a doradcy HR zadbają o jak najlepsze połączenie.
Praca zajmuje nam sporą część dorosłego życia, dlatego warto się realizować i rozwijać – to przynosi ogromną satysfakcję.
Współpraca w Kopalni Biznesu
Co mówią absolwenci?
Project manager
Zarządzanie projektami to umiejętność koordynacji wielu osób i realizacji celów w określonym czasie.
Osoba odpowiedzialna za efekt końcowy powinna łączyć wiedzę i umiejętności współpracy z ludźmi.
Kim jest skuteczny PM?
Asertywny, pomocny, wymagający, ale po pracy chcecie razem iść na piwo…
Jak dowozić realizowane projekty?
SCRUM MASTER
Zwinne zespoły potrafią szybko reagować na pojawiające się zmiany.
Kompetencje Scrum Mastera pozwalają specjalistom skupić się na rozwijaniu produktu, wiedząc, że mają wsparcie osoby patrzącej z innej perspektywy.
Jak pracuje SM?
Blisko zespołu, wspierając proces, mając oczy dookoła głowy… ale bez niańczenia.
Jak usprawniać sposób pracy?
Product Leader
Rozwój produktów to przemyślana strategia, cierpliwość w jej realizacji oraz słuchanie informacji zwrotnych.
Liderzy produktów pracują z zespołem, ale też zarządzają realizacją celów. Stoją za sukcesem biznesowym.
Jak współpracuje PL?
Uważnie słucha zespołu, szefa, klienta i dostawców… i strategicznie decyzje!
Jak budować wartościowe produkty?
Konsultacja HR
Podejmowanie decyzji zawodowych…
Problem rekrutacji konkretnego specjalisty…
To bardzo indywidualny temat.
Dlatego bez względu na to, po której stronie tego procesu się znajdujesz, dodatkowe informacje, wskazówki, będą bardzo przydatne.
Umówmy się na 30 minut rozmowy.
Pozwól nam dowiedzieć się więcej.
Co wydobywamy i szlifujemy?
Potencjał i Kompetencje…
Dzisiejsze czasy wymagają nowego spojrzenia na rozwój kariery zawodowej. Chodzi nie tylko o umiejętności, które można szybko rozwinąć, ale również o dopasowanie pomiędzy pracodawcą i pracownikiem.
Jak wyglądają możliwości:
01. zgłoszenie
02. konsultacja HR
03. nawiązanie współpracy
04. specjalistyczne warsztaty
05. wsparcie na rynku pracy
06. dopasowanie
07. program mentoringowy
08. dalsza współpraca.
Praktycy
Wiedza i teoria jest dostępna w wielu miejscach. Prawdziwa wartość narzędzi drzemie w ich dobrym zastosowaniu i efektach, które mogą pokazać tylko praktycy.
Programy
Realizowane programy są zbudowane w oparciu o współpracę z firmami, dlatego kształcimy kompetencje, które są poszukiwane przez biznes.
Rynek Pracy
Nasi absolwenci dostają certyfikat i rekomendacje oraz aktywne wsparcie na rynku pracy wraz z programem mentoringowym!
Dopasowanie
Zamieniamy potencjał i determinację w dopasowanie do konkretnego pracodawcy, nie tylko pod kątem kompetencji, ale również charakteru!
Profesjonalna Kadra
Mentorzy Kopalni Biznesu
Magdalena Firlit
Professional Scrum Trainer
Akredytowany Professional Scrum Trenerem w Scrum.org. Prowadzi szkolenia w zakresie Transformacji Agile i Scrum oraz audyty w organizacjach. Mentorka gromadząca sporą publiczność na konferencjach i meet-upach.
>> czytaj więcej <<20 lat doświadczenia, w tym 15 w IT i środowiskach zwinnych. Prowadzi kanał na YouTube „Agile In The Spotlight” dedykowany Scrum Masterom, Agile Leaderom budującym swoje zespoły, Product Ownerom dostarczającym więcej wartości w swoich produktach i ogólnie pojętym Business Agility.Na jej blogu możecie poczytać o Agile transformacji, transparencji, Agile Leadershipingu a także Evidence-Based Management. Artykuły anglojęzyczne są inne niż polskie, warto obejrzeć oba blogi.
Radosław Orszewski
Akredytowany Trener Kanban
Akredytowany Trener Kanban, praktyk zarządzania i efektywnej organizacji pracy. 15-letnie międzynarodowym doświadczeniem w produktach i usługach cyfrowych, wdrażaniu zwinności dla działów marketingu, designu i sprzedaży.
>> czytaj więcej <<Człowiek z innej bajki, bo z wykształcenia biotechnolog. Posiada tytuł Certified Scrum Professional (CSP-SM, CSP-PO) oraz akredytację Kanban University jako trener Metody Kanban. Dzięki skutecznym i udokumentowanym transformacjom organizacji uzyskał tytuł akredytowanego coacha (KCP) i konsultanta (AKC). Ponieważ lubi dzielić się wiedzą, założył społeczności Lean Coffee w Berlinie i Wrocławiu. W Berlinie wykłada na CODE University.Z sentymentu do przeszłości związanej z dziennikarstwem prowadzi jedyny polski podcast poświęcony Kanbanowi – Kanban przy kawie.
Marta Soja
Scrum Master
>> czytaj więcej <<Wiedzę o świecie, ludziach i projektach poszerzała podczas licznych staży i stypendiów zagranicznych: na Uniwersytecie w Moguncji, Wiedniu, Madrycie i w Parlamencie Europejskim w Luksemburgu. Przed rozpoczęciem kariery członkini reprezentacji Polski na UNIS-UN International Students Conference w siedzibie głównej ONZ w Nowym Jorku.
Certyfikowany Scrum Master (I i II), Product Owner i Agile PM. Dzieli się swoim doświadczeniem podczas wydarzeń branżowych, można ją też znaleźć na łamach Strefy PMI. Prywatnie żona i mama, pasjonatka górskich wędrówek, tańca i skoków narciarskich. Tak więc zwinne podejście do okoliczności i wymagań „klienta” ma w małym palcu.
Igor Mróz
Konsultant Zarządzania
Mówiono o mnie „skuteczny, ale trudny”. Chyba przez wyjątkowo czujny bullshit detector. W równym stopniu, co nowoczesne techniki zarządzania, interesuje mnie psychologia i produktywność. Połączenie tych trzech elementów pozwala skutecznie realizować projekty.
>> czytaj więcej <<Chętnie opowiadam o tym na moim blogu oraz szkoleniach i konferencjach. Za swoje wystąpienia otrzymałem kilka nagród. Z zawodu jestem księgowym. Pierwszy projekt poprowadziłem w 2003 roku, a oprócz zarządzania projektami sprzedawałem je, analizowałem, programowałem, pisałem teksty reklamowe i zarządzałem produktem.Prowadziłem firmę, pracowałem dla korporacji, MSP i startupów (w tym ponad rok w Holandii). Od 2015 roku przeszkoliłem kilkaset osób.
Tomasz Feliksik
Agile Coach
Jestem związany z branżą IT od 12 lat kolejno jako programista, Scrum Master, trener a obecnie Agile Coach. Obecnie wspieram zespoły Santander Bank Polska. Wcześniej pracowałem dla Nokia, Gigaset ale i dla małych startupów: sendit.pl, bliskapaczka.pl.
>> czytaj więcej <<Dzięki tym doświadczeniom wiem, że nie ma idealnego sposobu na bycie zwinnym a każda organizacja musi znaleźć swoją własną ścieżkę podejścia zwinnego w zależności od kontekstu organizacji.LIDER. Jestem przełożonym 5 świetnych Agile Coachów. Codziennie uczę się jak być lepszym liderem. MEDIATOR. Zdeklarowany ambasador Nonviolent Communication: nawet największe konflikty da się zakończyć w atmosferze wzajemnego zrozumienia. DEVELOPER, którym kiedyś byłem (dobre praktyki inżynierskie) do dziś pomagają mi być konkretnym partnerem w rozmowach z zespołami. TRENER czyli biegłość w przemówieniach publicznych i skutecznym przekazywaniu wiedzy. PODCASTER: wraz z Piotrem Wieczerzakiem współtworzymy „Leaders Talk”.
Jakub Drzazga
Professional Scrum Trainer
Jakub Drzazga jest certyfikowanym trenerem Scrum.org oraz Kanban University. Posiada doświadczenie z najróżniejszych obszarów powiązanych z projektami IT. Obecnie robi to co lubi najbardziej: jest konsultantem i szkoleniowcem.
>> czytaj więcej <<Od wielu lat pomaga rozwiązywać najróżniejsze problemy organizacjom począwszy od startupów na korporacjach kończąc. Gdy wymaga tego sytuacja dołącza do projektu i pomaga wyprowadzić go z krytycznej sytuacji. Nie akceptuje kosmetycznych zmian i podążania za projektową modą. Jeżeli pomaga wdrażać w organizacji Kanbana albo Scruma to tylko po to aby wytwarzano lepsze oprogramowanie spełniające oczekiwania i potrzeby użytkowników.Kuba jest również youtuberem i w jego poradach znajdziecie wiele praktycznych wskazówek.